河源富力天禧花园*新工程进度！河源富力天禧花园现在怎么样了

河源富力天禧花园项目位于河源江东新区核心区域，距离河源高铁站仅约2公里，交通便利。项目总建筑面积约35万㎡，规划住户1960户，配套建设有文体中心、幼儿园、山体公园等设施，以丰富的自然景观资源与配套资源，致力打造高端原生态品质居所。

河源富力天禧花园项目效果图

自2017年4月项目部成立以来，项目全体员工齐心协力、共同进退，坚决贯彻集团“质量优，安全好，降成本，创利润”十二字方针，严格执行公司各项标准，精细化管理，严抓落实，重点推行样板先行制度，规范员工管理行为，全面提升工程质量及安全文明施工水平。

01、样板先行

项目部积极响应总部要求，实行样板先行制度，各工序大面积施工展开前，由技术部出具样板施工方案，联合质安部对样板施工过程进行全面指导交底，并充分发挥样板先行的优势，利用实体样板对新进班组、工人及新员工进行现场交底，保证各道工序按同一标准、同一要求进行施工。

砌体实体样板

砌体班组实体样板交底

02、规范管理

项目周检

每周由项目经理组织主要管理人员对生活区及施工现场进行检查，并对各栋号进行评比。评比结果作为各栋号负责人绩效考核的主要依据，创造良性竞争，调动员工工作积极性。

项目周检

栋号负责人考核牌

项目月检

天力建筑广州区域公司(梅州)每月由质安部、技术部牵头，对各项目开展月度检查评比，并作为各项目经理绩效考核主要依据。河源富力天禧项目在第一季度和第二季度总排名第二，在激烈竞争中日趋进步。

项目月检

项目负责人考核牌

质安实时监控

建立质安实时监控群，由施工员把每天的进度情况、施工过程管理、易影响安全及质量的关键部位施工照片发至监控群，便于实时进行跟踪及纠偏，亦可方便员工之间互相学习交流。

现场施工实时监控制度

质安实时监控群

“三牌”验收制度

各栋号设立“每日质安动态管理牌”“质量进度验收牌”和“安全文明施工验收牌”，其中“每日质安动态管理牌”用以督促栋号负责人的管理行为，要求栋号负责人将日常检查的质量安全问题实时记录;“质量进度验收牌”和“安全文明施工验收牌”则用以督促质安管理人员的管理行为，要求质安管理人员实时更新各栋号楼层各个工序的质量与安全文明施工验收情况。

“三牌”验收制度

03、进度管控

项目生产进度总控牌

通过编制总进度计划、月进度计划、周进度计划、栋号形象进度表、材料跟踪表，对施工进度进行严格把控，确保圆满完成各项节点任务。

04、质量管理

工艺改良

项目部集思广益，推行精细化施工，对相关工序进行改良创新，有效改善施工质量。如：天面分格缝采用砌筑做法、厨卫挡水基采用方钢定型化加固件、强弱电箱预制块避免后凿等等。

天面砌筑分格缝

挡水基方钢加固

强弱电箱预制块砌筑

质量管理资料归整

项目部要求各管理人员统一集中张挂”521”台账，便于检查、回看，做到各项资料均有迹可循、循环闭合、内容真实，实现质量内业资料管理标准化。

质量管理总控牌

05、安全管理

责任到人

项目部每年组织各级管理人员及班组签订《安全生产责任状》，层层落实，责任到人。

安全生产责任状签订

安全生产责任状

强化应急救援能力

项目部定期组织综合应急救援演练，强化管理人员在各类突发事故中的应急处理能力，从而减少事故中人员生命财产安全的损失。

综合应急救援演练

物体打击应急救援演练

强化安全意识

项目部对每个班组进场前组织安全*，通过书面交底及安全生产视频宣贯，并在施工前对班组作现场安全技术交底，强化每个工人的安全生产意识，并设置劳务管理总控牌，记录班组进场协议、安全*、安全技术交底等情况。

安全生产*

劳务管理总控牌

安全管理资料归整

项目部要求管理人员将外架、四口五临边、消防、模板支撑体系、临电、大型机械等验收记录及安全技术交底记录统一归整张挂，做到安全管理有迹可循、资料真实有效且循环闭合。

安全生产总控牌

06、项目管理团队

河源富力天禧花园项目全体员工将凝心聚力，再接再厉，贯彻标准化、精细化管理理念，建造精品工程，打造天力品牌!