河源万达广场解读万达商业地产的模式!

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引言:打造城市综合体,万达历经4代,不断的试水、革新,甚至自我否定,成就了日臻成熟的万达商业模式,作为全球商业的中国范本,万达的每一步都令人瞩目。

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总结万达的发展,正如万达集团董事长王健林所言:万达的成功主要是商业模式的成功。万达在行业内真正领先的不是规模,甚至也不是速度。在历经单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后,万达集团已然成为商业模式创新的扛旗者,甚至于,万达商道也被奉为中国商业地产的“王道”。

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2001年,在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段,一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起,引起了当时房地产界的极大轰动。加上用以吸引人流的大型超市、可以留住人流的电影城、作为配套的停车场,这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式,也称“单店模型”。

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为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足,万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步,不管是在项目的规模上,还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面。以期通过各自的影响力形成相互之间的吸引力,*终形成一种对消费人群的巨大合力。第二代商业开发模式,在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳等五个城市得以施行。

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2005年后,万达广场升级至第三代。作为城市综合体,万达广场包罗万象,涵盖了大型商业中心、五星级酒店高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态,真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。大商业开始全部持有,业态配比更为科学合理……与前两代相比,万达第三代的特色极为鲜明。

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如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握,万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。第三代万达广场遵循集约化的规划理念,以全新思维打造了被称为“商业中心的灵魂与纽带”的室内步行街,从而实现建筑体平面立体的互动。

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模式的创新和设计的优化,不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力,对项目的选址标准也产生了重要的影响。除了成熟市中心外,城市副中心以及新兴中心区,渐成万达布局重点,通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。在第三代开发模式日臻成熟的今天,万达正引领着中国商业地产发展。

第四代万达广场是万达集团在世界首创的大型智慧城市商业综合体。作为万达集团创新的新一代产品,为了更加适应现代消费模式,满足现代消费追求,正式启动商业品牌战略升级,购物中心主打城市秀场12小时娱乐消费以及万达金街定位中高端的时尚潮流24小时消费,全层次全时段消费互补。

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万达广场的到来将聚拢国内外知名商业,拉动催热区域板块,形成一个完整的商业形态,快速带动整个区域发展和价值的*,强势崛起一个以万达广场为核芯的繁华新商圈,引爆财富集体井喷!

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有一个比喻,做住宅的开发商是小学生,做商业才算大有学问。“为什么这么多有实力的企业之前都不去做商业地产,主要是因为商业地产很复杂,总结为五难:定位难,规划难,招商难,管理难,资金难。”商业地产兼具商业、地产和资本三重属性,一个商业地产项目往往牵涉到地方政府部门、开发商、运营商、居住者、投资者、经营者、消费者等多方利益。企业是否拥有雄厚的资金实力和强大的品牌影响力,是否拥有独一无二的商业资源和前瞻性的战略眼光,构成了一个难以跨越的“门槛” 。

万达集团已成商业地产跟进者硏究、学习和模仿的榜样,然而,面对激烈的市场竞争,胸襟广阔的万达毫不吝惜自己的商业智慧,而是抱着一种开放的态度,与业界分享经验。

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万达无私地将内部总结的《开业手册》《销售手册》等20多项宝贵的商业管理培训资料大方地赠予各路考察团;到万达集团总部从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》,你拿到的规则跟在万达内部使用的并无两样;抓住总部里任何一位西装革履的万达人,每个人都可以对你滔滔不绝地解释他理解的商业地产。

但是,十年之后,万达的模仿者们并未出现。这无疑认证了那句老话:除非你挖走整个链条,否则,能拿U盘拷走的,还算什么核心竞争优势呢?

河源万达广场作为万达广场布局大湾区战略的又一力作,将继往开来,站在此前的辉煌成就和成功经验之上再续万达传奇。

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河源万达广场依东江而建,定鼎河源政商中心,站位城市经济文化中轴,势必成为未来高端商娱、人居与文化旅游发展的核心区域;项目总建筑面积约76万㎡,由大型商业购物中心、主题商业步行街、高端住宅等业态组成,是集文化、购物、休闲、娱乐、旅游、居住于一体的*新一代万达广场,河源万达广场的到来,必将改写河源商业格局,为河源人民带来国际化的商业体验,也向世人再一次证明,万达广场作为全球商业范本,未来还将继续令世人瞩目。

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